（原标题：血脉中的“铁人精神”：大庆油气产量当量保持在4000万吨以上，基层创新活力凸显）
21世纪经济报道记者刘美琳 大庆报道
在王一鸣（化名）的童年记忆里，“铁人”是绕不开的关键词。
“小时候，我经常去铁人广场玩。广场中间有一座铁人王进喜的雕塑，爸爸妈妈经常带着我在附近放风筝。我初中就读于大庆一中，学校旁边就是铁人纪念馆，高中在铁人中学读书。可以说，‘铁人’已经深深刻在我的成长经历和血液之中。”王一鸣告诉21世纪经济报道记者，“我想，这或许是每个大庆人的共同感受。”
大庆，中国最知名的油城。从名字上看，“大庆”是为了庆祝新中国成立10周年而起的。1959年9月26日，松基三井喷出工业油流，相当于为国庆献上了一份大礼。60多年来，大庆油田累计生产原油24.33亿吨，上缴税费及各种资金2.91万亿元，创出领先世界的陆相油田开发水平。
60多年来，大庆油田靠铁人精神而站立。2019年9月，大庆油田发现60周年庆祝大会上，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平发来贺信，指出“大庆油田的卓越贡献已经镌刻在伟大祖国的历史丰碑上，大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。”
近日，随着《东北全面振兴“十四五”实施方案》和《辽宁沿海经济带高质量发展规划》相继获批，大庆产业转型和高质量发展亦将迎来全新机遇。
铁人精神与英雄之城
究竟什么是铁人精神？如果问大庆人这个问题，可能会得到不同的回答。
“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”“把贫油国的帽子甩到太平洋！”……铁人王进喜的这些名言，许多大庆孩子从小就已耳熟能详。无论如何，当人们讨论大庆精神、铁人精神时，始终离不开石油工人王进喜，以及那场始于1960年春的改变新中国命运的大会战。
1959年，大庆油田最初发现时，“大庆油田原油又黏又稠，只有搬到赤道才能开采”类似的质疑声不绝于耳。彼时，我国并没有开发建设大油田的成功经验。
1960年春，一场规模空前的石油大会战在大庆展开。王进喜和他的战友们来到大庆，贝乌五队改名为1205钻井队。这场石油会战中，铁人王进喜带领钻井队知难而进，甚至用自己的身体压制井喷，带动大会战迅猛发展。自此，大庆油田依靠自身力量开发建设了世界级特大油田，挺起了中国石油工业的脊梁。
一组数据可以印证铁人精神的“重量”：与国外同类油田相比，美国拿下东德克萨斯油田用了9年，苏联拿下罗马什金油田用了3年，而大庆油田从第一口井喷油到探明长垣面积只用了1年零3个月；到实现石油基本自给，仅用了3年时间。大庆油田在1963年底已建成146平方公里、原油年生产能力600万吨的原油生产基地，累计生产原油1166万吨，我国石油因此实现基本自给。
随着大庆油田进入量产阶段，中国彻底摘下了“贫油”的帽子。1963年12月3日，《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》宣告，中国石油基本实现自给。这一年，大庆油田形成年产原油600万吨的生产能力，占同期全国原油产量的51.3%。
多年以来，大庆油田创造了多个世界同类油田开发史上的奇迹：年产原油5000万吨以上，这一数字保持了27年；年产原油4000万吨以上，这一数字保持了12年。至今，大庆油气产量当量一直保持在4000万吨以上。大庆油田定下的目标也颇具“野心”：2035年，大庆油气产量当量保持4500万吨以上；到2060年大庆油田开发百年之际，油气产量当量仍保持4000万吨以上。
内外并举，困境“破局”
然而，近年来石油量价双降，也撼动了大庆的经济命脉。
随着开采年限渐长，大庆石油的开采难度和边际成本也在提高。2015年，美国宣布放开石油出口，中东也开足马力加大采油，致使全球石油市场的供需情况发生转换。随着国际油价跌至冰点，大庆油田一度深陷“内忧外患”的困境。
困境之中如何“破局”？2015年，大庆油田带着“刀刃向内”的勇气，把握“市场化”发展主线，正式启动国企改革。这一年，大庆油田开展了扩大经营自主权改革试点，并设定“四步走”改革时间表。
一方面，围绕机构改革，大庆油田加快推进“瘦身”计划。改革后，机关机构减少35个，减幅56.5%；管理人员编制减少483人，减幅31.5%。另一方面，社会职能的划归与剥离也是深化改革的重要举措之一。截止2019年，大庆油田已完成民用供水、供电、供热、物业、公交、市政设施、医疗以及高校的剥离移交工作。
与此同时，大庆油田也积极开拓国际“朋友圈”，初步形成内外并举的发展格局。大庆油田市场开发部数据显示，今年一季度，大庆油田外部市场收入同比增长2.47%，国内市场主营业务收入同比增长38.11%，海外市场利润总额同比增长50.97%。
实际上，大庆早在1998年就开始启动“走出去”战略，并在2010年正式进入伊拉克市场并加快步伐。大庆也在漫长的“出海”探索中找到了自身的差异化定位。
“从最初的地质勘探，到钻井、修井以及提高采收率的工程技术服务，再到油田的水电设施建设，这些我们都能做到。一些服务商只能提供钻机，却没有实力和队伍提供技术服务，所以需要找分承包商一起合作。和他们相比，大庆油田有实力提供完整、专业、一体化的服务链条，小到每个链条上的每一个环节。”大庆油田有限责任公司市场开发部副主任周杰告诉21世纪经济报道记者。
拥有完整的业务链条，就容易转化为在一个区块上的滚动开发。“比如，最开始中标的单子是打井，可是油田开采不可能只有打井，接下来还有其他计划。通过第一次中标，我们就跟甲方建立一种合作关系。甲方一旦认可了我们的技术、管理、人员和服务质量，再有修井、技术服务等新的项目，就更容易拓展。这样，我们不断把钻井业务一直往前发展，同时带去相关的业务。稳住存量、滚动开发，一体化的优势就凸显出来了。”周杰说。
2021年，外部市场收入目标为160亿元，其中外部市场油服收入目标达到110亿元以上。值得一提的是，推进油气合作带动油服业务高速扩张，也将成为“十四五”期间大庆油田“出海”的重头戏。
新“铁人”走四方
60余年来，大庆经历了高光时刻，也经历过油价严冬。如今，一批批新“铁人”也在不断成长。
大庆油田第二采油厂第六作业区采油工刘丽，1993年技校毕业后被分配到大庆油田第二采油厂第六作业区采油48队工作，成为一名普普通通的采油工。近30年间，她以高质量高标准践行和传承着大庆精神铁人精神，41岁成为全国五一巾帼标兵，42岁荣获全国五一劳动奖章、享受国务院政府特殊津贴，44岁成为全国技术能手，47岁获得中华技能大奖。
另外，刘丽也致力于群众性创新创效成果的研制和创新人才的培养。以她的名字命名的“刘丽工作室”，2017年被中华全国总工会命名为“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。工作室自建立以来，共制造各类革新产品2800余件，研发技术革新成果1048余项。
“工作室其实是一个基层交流平台，成立于2011年，从两个人发展到目前五百多人。其中，既有专家骨干、普通一线工人，也有专业技术干部和刚毕业的大学生。这些年依托于这个平台，专利成果也在不断涌现。”刘丽告诉21世纪经济报道记者，每个月工作室要做10-12次活动，已经坚持了五年多。此外，跨专业、跨工种的交流合作也频繁举办。
与此同时，刘丽工作室也常常进行“一线巡诊、专家坐诊、难题会诊”活动。采访中，刘丽向记者展示了一个咨询手册。“平时大家都是在自己岗位上工作，而现场的问题是层出不穷的。所以一旦在现场发现问题，就可以直接和我们的专家们联系，都是非常有经验、尤其是一线经验的专家。”刘丽说。
充满活力的基层单元正在大庆油田遍地开花。截至目前，以“刘丽工作室”为代表的劳模创新工作室已在第二采油厂建立起8个。“刘丽工作室”也不断扩大规模，升级发展为由采油、集输等12个分会和531名会员组成的“技师之家”，先后取得国家专利174项，“上下可调式盘根盒”等42项成果在油田得到规模推广，累计创效1.2亿元。
刘丽之外，还有更多的新“铁人”走出大庆，将铁人精神播撒在全国各地。全国“五一”劳动奖章获得者、大庆石油管理局新时期“五大标兵”、油田公司功勋员工——钻探工程公司副总工程师、川渝项目部总指挥张书瑞，在2018年4月带领川渝项目部全体将士远赴大西南，一举创出当地区块速度与质量高指标，达到了2018年长宁页岩气开发会战的先进水平。
“小时候，我没有完全理解铁人精神到底是什么。现在长大了离开家乡，我从事的也不是石油相关行业。但是，当我面临工作和生活中极为艰难的瞬间，我总想更努力一些、再拼搏一点。在这些时刻，我总会想到我是大庆人，我无法忘记铁人广场上王进喜雕塑那张坚毅的脸。”王一鸣说。
（作者：刘美琳 编辑：包芳鸣）
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